2010年2月7日，公司隆重召開一屆四次職工代表大會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了2009年度工作，對(duì)2010年工作做出了安排。甘肅建總工會(huì)主席尹克云到會(huì)并講話。
      會(huì)議審議通過了董事長、總經(jīng)理陳想蕃所作的題為《夯實(shí)基礎(chǔ) 提升實(shí)力 努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的行政工作報(bào)告，聽取總會(huì)計(jì)師康承革所作的《2009年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和2010年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》，討論審議了《公司薪酬管理制度》、《公司改革發(fā)展五年規(guī)劃》。同時(shí)會(huì)上對(duì)各基層單位2009年度經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并與各基層單位簽訂2010年度《目標(biāo)管理責(zé)任書》。
      2009年公司全面超額完成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年人均29.16萬元，員工人均年收入2.8萬元，收入增長率為23%。2009年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目無虧損，盈利面達(dá)到100%。
      2010年是公司改革發(fā)展五年規(guī)劃開局之年。公司提出的目標(biāo)為：質(zhì)量合格率100%，杜絕重大傷亡事故，將輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)，爭取申報(bào)2部省級(jí)工法，爭取提升1項(xiàng)施工資質(zhì)。金昌機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目爭取申報(bào)飛天獎(jiǎng)。
       為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將做好以下幾方面工作：一、構(gòu)建公司多元化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競爭力的不斷增強(qiáng)。樹立大經(jīng)營理念，擴(kuò)大經(jīng)營范圍；進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化業(yè)績管理和資質(zhì)管理；要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)。二、大力提升項(xiàng)目管理水平，重點(diǎn)突出項(xiàng)目成本管理，不斷提高項(xiàng)目盈利能力。抓好《項(xiàng)目管理辦法》的貫徹落實(shí)；抓好項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)；抓好安全質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵；抓住成本管理這個(gè)要害；抓好項(xiàng)目督查，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻次和力度；進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)聯(lián)營工程項(xiàng)目的管理。三、抓好《項(xiàng)目管理辦法》的貫徹落實(shí)。抓好項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)；抓好安全質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵；抓住成本管理這個(gè)要害；抓好項(xiàng)目督查，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻次和力度；進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)聯(lián)營工程項(xiàng)目的管理。四、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 進(jìn)一步健全和完善公司管理制度；高度重視人力資源的開發(fā)與管理；加強(qiáng)資金集中管理力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展；加強(qiáng)和提高公司機(jī)關(guān)各部門的管理能力和服務(wù)水平；，紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)三管齊下確保公司健康發(fā)展。五、全面打造甘肅機(jī)械化的共同價(jià)值觀，把公司的企業(yè)文化建設(shè)推向新的高度。
      尹克云對(duì)公司2009年取得的成績給予了充分肯定，并就2010年公司工作安排提出了四點(diǎn)要求：一是搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展；二是加強(qiáng)管理，提高效益；三是加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；四是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

大會(huì)場(chǎng)景

總經(jīng)理陳想蕃作行政工作報(bào)告